這幾天小光來我家玩,看到925純銀LOVE珍珠水鑽項鍊 覺得很好用也想買一個

急性子的小光卻要我馬上陪他去買925純銀LOVE珍珠水鑽項鍊 ,懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~

雖然懶惰,但精打細算的我還是查了一下各大平台折價後,再決定在哪家買

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925純玫金LOVE鎖骨項鍊

優雅的玫瑰金色澤,襯托出高雅穿搭

獨特鏤空LOVE字母,採用珍珠和奧地利水鑽點綴

搶眼的視覺作用,看起來更加唯美,散發甜美氣質女孩感

戴上它一整天都會有好心情,展現脖子線條感

具純銀抗過敏的特性,更加親膚增加舒適感?

自己配戴跟送禮的最佳選擇配件

何謂純銀


銀製品可分為足銀和紋銀二大類,足銀是99.9%的純銀過軟而易磨損


紋銀是92.5%純銀再加入7.5%其它金屬混合而成所以稱為925純銀


由於加入其它金屬其製成品在打磨後除了硬度增加不易變形外其光澤比足銀更耀眼美麗


深邃有層次的陰影效果將成品的立體感展現無遺這多變的特性是其它金屬所不能及的可塑


跟防過敏都受大眾喜愛。


保養方式


1.未配戴時,使用拭銀布擦拭後,放入密封袋中隔絕空氣。


2.避免接觸水氣/化學物質/溫泉水/海水


3.當氧化後會變黑或黃可使用拭銀布(膏)或是洗銀水


4.銀飾最佳的保養方式是天天配戴因人體油脂可使銀產生自然溫潤的光澤
















【材質】 925純銀


【商品狀況】全新商品


【特色】具有抗過敏設計


下殺





商品訊息特點

抗過敏材質

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旺報【特派員陳曼儂╱上海報導】

三星Note 7「炸機羅生門」在大陸仍在發酵,由於第3起爆炸事故是從蘇寧買的,蘇寧已下架該手機,京東商城則在網站上特別寫到,9月1日後的商品沒有問題,國美在線雖沒下架,但沒有現貨,有買家在網頁下方表示,「希望我的這部機子阿彌陀佛!」

在全球爆炸事故後,三星也宣布延後Note 7在南韓本土市場恢復銷售的時間至10月1日,然而三星在大陸無視央視指控對大陸消費者差別待遇的報導,態度仍相當強硬,不僅不回收,還堅稱大陸版因為電池是不同工廠製作,所以沒有問題。

這態度也引發一些民眾不滿,覺得三星就是欺負中國人;有實體店家表示,他進了50支貨,原本已賣出30多支,但後來銷售為零、賣不動了,最近打算降價出脫。

蘇寧易購下架自營的三星Note 7,京東選擇幫忙消毒,而國美沒有現貨,然而24日到26日收到手機的買家紛紛留言,有的直接退貨,還有人說看到蘇寧買的電池炸了,「希望我的這部機子阿彌陀佛!」

優人神鼓啟動「77個擁抱」雲腳暨演出計畫,自21日到10月15日將雲腳西台灣,並與彰監鼓舞打擊樂團巡迴7縣市公益演出;創辦人暨藝術總監劉若瑀將直接帶領團員走進全台11個監所矯正單位,分享新書《77個擁抱:一場冒險,看見自己》中她與更生人團員深刻工作、生活後的體悟。

自2009年優人神鼓進駐彰化監獄,帶領收容人進行擊鼓靜心等訓練,邁入第8個年頭,此次將再次帶領彰監鼓舞打擊樂團的收容人團員出監演出;「77個擁抱」計畫源自於2014年優人神鼓結束「美麗台灣心」雲腳活動後,劉若瑀帶領多位更生人在金瓜石成立新團,她把這些新團員視為兒子般對待,但其實近半年相處時間內,雙方遭受許多考驗,劉若瑀曾不只一次問自己,「是不是要放棄?」

?

劉若瑀分享他記憶深刻的一次,當時帶團外出已要求團員在該期間不能飲酒,卻還是有人再犯,令他心灰意冷,但劉若瑀最終發現這群如旋風般來去的特殊大男孩們,都帶著累積已久的過往情緒傷痛生活著,因為不敢直視傷口,所以逃避看向自己內心,在沒有意識下用「痛苦之身」與社會互動,常困在強烈情緒中無法逃脫,劉若瑀說「當初沒能發現跟那群大男孩說,這次我希望能直接走進監所,跟所有曾經犯錯的孩子分享,唯有正視自己的傷口,人,才有機會得到改變。」

劉若瑀表示,她曾跟這群更生人發願要成立藝術學校,因此她會將新書《77個擁抱:一場冒險,看見自己》的版稅全數捐出,為嚮往表演的孩子們在金瓜石大自然中創立聚落型環境學校,她邀請社會大眾與企業共襄盛舉,透過購書捐贈給監所,或直接捐款成為「優人生命藝術學校」興辦人,讓夢想能夠成真。




有關「77個擁抱」活動詳情請上優人神鼓官網 或臉書粉絲專頁查詢。

下面附上一則新聞評價讓大家了解時事



2016年被稱為台灣OTT元年,美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光?最終勝利者可能會是誰?

優惠專區

台灣的OTT市場,終於進入戰國時代。今年1月,串流影音霸主Netflix挾著全球資源,浩浩蕩蕩直入台灣,連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand,恰好隔了一周,百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來,KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然,更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV,電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局,以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。

對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說,再也沒有比現在更幸福的時刻了。

OTT的發展之所以如此蓬勃,絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據,亞太地區的OTT營收將持續成長,估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外,全球內達人推薦容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出,在目前尚未提供OTT服務的公司中,有半數公司計畫會在六個月內推出。

OTT產業看似一片榮景,土洋玩家陸續就位,觀眾的選擇也越來越多,可是,誰才能取得最後勝利?大致來說,OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬,而最能直接驅動觀眾的,永遠是精彩好看的節目。也因此,從美國、中國到台灣,每一個OTT業者,無不費盡苦心投入資源,集結大量優質內容。

優質自製內容創造差異化

收購版權是取得內容最快的做法。不過,對於有野心的OTT業者來說,產出具有差異化、高品質的影音內容,才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說,一旦擁有質量強大的自製內容,也就不必受制於水漲船高的版權費用了。

在這方面,Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日,Netflix第一部原創影集《紙牌屋》(House of Cards)在平台上播出,博得使用者好評。不只叫座,品質也獲得肯定。那一年,《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎(Emmy Awards)和金球獎(Golden Globe Awards)多項大獎,女主角羅蘋.萊特(Robin Wright)更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。

在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中,Netflix總共入圍了54個獎項,比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多,僅次於HBO和FX電視台,排名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好,而是因為某些系統性的改變,讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可.史密斯(Michael Smith)接受《財星》(Fortune)採訪時說。

反觀台灣OTT業者又是如何呢?若同樣以戲劇領域來說,CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。 CHOCO TV目前有七成內容來自採購,負責餵飽主流觀眾的需求,不過在未來一年內,預計會投入約5千萬資金拍攝內容,類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講,我今天買得到的東西,別人也買得到。所以採購只是基本盤,但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色,CHOCO TV也不排除將內容再授權,從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來,不僅彰顯自家內容的品質,也可以補貼到前段的製作費用。目前,CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架,同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。

KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library(圖書館)的概念,我們跟同家競爭者,大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此,除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作,KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》,強調每集長度只有20分鐘,鎖定通勤族。

明年是台灣OTT決勝年

到了明年,戰局可能會有什麼變化?LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出,市場整併一定會發生,預估明年上半年就會看到退場潮。

「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了,剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶,CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間,是很重要的競爭窗口期,最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的,不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect(網路效應)發生的時候,第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」

劉于遜預估,戲劇和電影領域將會各留下一個贏家,另外,電信業者因為掌握了用戶,因此也有一定勝算。不過他認為,不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立(電視台),東森不會把東西給我。」

不過,回歸根本,不論是OTT或是電視台業者,最終要面對的還是如何生產好的內容,帶動良性競爭。其中,商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來,絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制,台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出,電視產業之所以面臨困境,最主要是因為不是訂閱制,無法直接面對市場。「你今天花1千多塊,可以看到200多台,但200多台都是垃圾,」他語重心長說,「假如今天這個電視台,它播出的節目不好看,我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content(內容)是很好的,它要我付120元,我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀,才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理,在資訊爆炸的時代中,依舊是不變真理。

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